[打印] [關(guān)閉] 發(fā)布時(shí)間：[2010-01-11 00:00]

    Mars: 余總您好，很高興今天有機(jī)會(huì)來采訪您，希望您和貴公司能在新改版的寶勒特雙月刊雜志上分享一些寶貴經(jīng)驗(yàn)和見解與大家。首先貴公司在近年來空壓機(jī)銷售行業(yè)快速的成長(zhǎng)，目前分公司已經(jīng)有三處之多，銷售團(tuán)隊(duì)框架也趨于完整，年銷售額也逐年大幅度的增加，據(jù)悉就是在08年09年的整個(gè)行業(yè)很不景氣的形勢(shì)下，你們依舊穩(wěn)健的增長(zhǎng)，個(gè)人認(rèn)為這和貴公司的管理理研是密不可分的，您覺得貴公司在管理上有什么獨(dú)到之處？

    余總：首先，我們公司提倡“務(wù)實(shí)”，其中我們看的很重得就是定盛和廠家寶勒特的緊密聯(lián)系，同時(shí)堅(jiān)持貫徹博萊特品牌的市場(chǎng)定位，嚴(yán)格遵守廠家對(duì)于代理商的各項(xiàng)商業(yè)行為要求，密切關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的最新信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政府相關(guān)政策等。這些不僅僅是我們的口號(hào)，也是我們?nèi)粘９ぷ髦幸呀?jīng)落實(shí)的具體內(nèi)容。
  
    第二點(diǎn)，我想應(yīng)該是合理的財(cái)富分配比例。公司需要發(fā)展的資金，員工更要面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的成本問題，一個(gè)好的公司應(yīng)該是員工和公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展的結(jié)果。我甚至允許員工可以按照一定比例來入股公司，讓員工感受到公司的誠(chéng)意，激發(fā)出員工的主動(dòng)性。