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讓我們傾聽一線員工的傳聲講述他們的故事

[打印] [關(guān)閉] 發(fā)布時(shí)間:[2010-01-11 00:00]

    2014年度定盛機(jī)械員工調(diào)研工作如火如荼,所有公司員工通過郵件或紙質(zhì)答卷參加調(diào)研。調(diào)研模型是ENPS,即詢問員工是否會(huì)給定盛機(jī)械的擴(kuò)大發(fā)展推薦正在尋找工作的朋友或商業(yè)伙伴?其數(shù)值是通過比較滿意員工與不滿意員工的比例的差異得出。

 

    自2014年3月,博萊特 空壓機(jī) 金牌代理商-定盛機(jī)械人事行政部向全體員工通報(bào)最終調(diào)研結(jié)果,并為各部門和團(tuán)隊(duì)組織了研討會(huì),依據(jù)調(diào)研結(jié)果,就我們定盛機(jī)械的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及相應(yīng)的提升空間和行動(dòng)計(jì)劃分析和討論。隨后各部門遞交了最終的改進(jìn)計(jì)劃,而各個(gè)經(jīng)理將是各團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的進(jìn)程負(fù)責(zé)人。

 

    目前我們又將行動(dòng)計(jì)劃在企業(yè)文化欄內(nèi)展示給所有員工,人事行政部每個(gè)月都會(huì)跟蹤具體的完成情況,并為其標(biāo)注狀態(tài)(紅色的為未完成,綠色的為已完成。)員工調(diào)研不是一種衡量工具,而是一個(gè)促進(jìn)不斷改進(jìn)的工具,更是促進(jìn)進(jìn)步和參與的工具。

 

    我們要根據(jù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題,通過持續(xù)的改進(jìn)措施來提高員工的滿意度,我們期待在下次的調(diào)研中得到員工更高的肯定。



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